Trang chủ > Khoá học > Lập kế hoạch chiến lược & Thực thi

Lập kế hoạch chiến lược & Thực thi

Banner Home Slide

Giới thiệu

Bạn có biết chiến lược của tổ chức/ công ty của mình là gì không? Nếu bạn là người chịu trách nhiệm hoạch định chiến lược cho tổ chức/ công ty của mình, ngoài việc xây dựng chiến lược, bạn dành bao nhiêu thời gian mỗi tháng để tiếp tục phát triển chiến lược đó?

Nếu câu trả lời của bạn ở mức thấp, bạn không đơn độc. Theo nghiên cứu được nêu trên Tạp chí Kinh doanh Harvard, 85% nhóm lãnh đạo điều hành dành ít hơn một giờ mỗi tháng để thảo luận về chiến lược và 50% không dành thời gian cho việc này. Nghiên cứu cũng tiết lộ rằng trung bình 95% nhân viên của các công ty không hiểu chiến lược của công ty đó.

Do đó, không có gì ngạc nhiên khi có tới 90% doanh nghiệp không đạt được các mục tiêu chiến lược của họ. Trước khi một tổ chức có thể gặt hái được những thành quả từ chiến lược kinh doanh của mình, việc lập kế hoạch phải được thực hiện để đảm bảo chiến lược của nó vẫn duy trì được tính nhanh nhạy & khả thi.

Các vấn đề thường gặp với việc lập & thực thi chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp:

Image Content Number 01
01

Doanh nghiệp không tự xây dựng chiến lược kinh doanh mà cần phải thuê bên thứ ba, dẫn đến các rủi ro:

  • Chiến lược kinh doanh tuy hoàn chỉnh, chuyên nghiệp nhưng không thể áp dụng vào việc vận hành doanh nghiệp, vì không ai hiểu rõ doanh nghiệp bằng chính những người quản lý và nhân viên làm việc tại đó.
  • Tiêu tốn nhiều ngân sách mà không mang lại kết quả như mong đợi.
Image Content Number 02
02

Việc hoạch định chiến lược của doanh nghiệp

  • Không dựa trên thông tin và số liệu nghiên cứu thực tế; dẫn đến việc xác định mục tiêu chiến lược không phù hợp, gây ra lãng phí nguồn lực trong quá trình triển khai; không đạt kết quả như mong muốn.
Image Content Number 03
03

Lập chiến lược nhưng không có kế hoạch hành động chi tiết.

  • Kế hoạch hành động có vai trò vô cùng quan trọng trong quá trình triển khai chiến lược bởi nó mô tả chi tiết những mục tiêu ưu tiên; từng bước thực hiện các mục tiêu đó; cách thức đo lường hiệu suất; xác định và phân bổ các nguồn lực cần thiết; vai trò và trách nhiệm của các phòng ban trong nội bộ và các đối tác chiến lược; dự báo tác động của những rủi ro;…
Image Content Number 05
04

Việc theo dõi, kiểm tra và bổ sung thông tin cho kế hoạch thực thi chiến lược thiếu tính thường xuyên và liên tục.

  • Trong giai đoạn thực thi, sẽ có nhiều vấn đề phát sinh cần được giải quyết, buộc doanh nghiệp phải đánh giá lại, chỉnh sửa kế hoạch hành động cũng như các mục tiêu ưu tiên; thậm chí nếu cần thiết phải dừng triển khai toàn bộ chiến lược và xây dựng chiến lược mới.
  • Việc tiếp tục thực thi một chiến lược có nhiều lỗ hổng sẽ gây thiệt hại cũng như tiêu tốn thời gian của doanh nghiệp.
Image Content Number 04
05

Việc thiếu đánh giá và ghi nhận hiệu suất của cả đội ngũ hoặc các cá nhân dẫn đến không khen thưởng kịp thời, khiến họ mất động lực để hoàn thành tốt hơn các nhiệm vụ khác.

  • Để thành công, tổ chức của bạn cần đưa ra và thực hiện một kế hoạch chiến lược rõ ràng, hợp lý. Cần hiểu cách tổ chức của bạn tạo nên sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh và vai trò của bạn trong việc thực hiện chiến lược của tổ chức.

Nội dung đào tạo

Nội dung đào tạo

Hiểu về chiến lược

Chiến lược quan trọng ở mọi cấp độ trong mỗi tổ chức. Đó là lý do tại sao bạn và đội ngũ của bạn cần hiểu chiến lược là gì, cách xây dựng và thực hiện chiến lược.

  • Chiến lược là gì?
  • Tại sao chiến lược lại quan trọng?
  • Vai trò của bạn trong việc hoạch định & thực thi chiến lược
  • Xây dựng chiến lược
  • Quy trình lập kế hoạch chiến lược
Image Progress

Xây dựng kế hoạch chiến lược

Cho dù bạn bắt đầu một quy trình lập kế hoạch chiến lược cho công ty của mình hay tham gia đóng góp vào kế hoạch chiến lược tổng thể của một tổ chức, bạn có thể tiến hành theo các bước tương tự.

  • Các bước để phát triển một kế hoạch chiến lược
  • Phân tích các yếu tố bên ngoài và bên trong
  • Thực hiện phân tích SWOT
  • Xác định các vấn đề ưu tiên
  • Hoàn thiện kế hoạch chiến lược
  • Cập nhật kế hoạch chiến lược
Banner Home Slide

Tạo kế hoạch hành động chi tiết

Tổ chức hay công ty của bạn đã tạo ra kế hoạch chiến lược của mình— tiếp theo sẽ là gì? Tìm hiểu cách xây dựng các kế hoạch hành động chi tiết để đưa chiến lược vào hành động trong đcông ty của bạn.

  • Một bản kế hoạch hành động chi tiết có những thành phần nào?
  • Xác định mục tiêu và các phương pháp thực hiện
  • Xác định tài nguyên
  • Làm rõ vai trò và trách nhiệm
  • Xác định các đối tác trong nội bộ
Image Content Number 04

Thực hiện các kế hoạch chiến lược

Việc lập kế hoạch đã hoàn tất— tiếp theo là lúc để hành động. Tìm hiểu cách thực thi các kế hoạch chiến lược của bạn để dẫn công ty bạn đến thành công.

  • Truyền đạt chiến lược rõ ràng
  • Làm rõ quyền quyết định
  • Biến chiến lược thành công việc mọi người
  • Đảm bảo việc song hành trong hành động
  • Tinh chỉnh kế hoạch hành động
Banner Home Slide

Đánh giá & khen thưởng hiệu suất

Một quy trình cuối cùng của việc thực thi chiến lược mà thường bị bỏ sót : đánh giá hiệu suất của từng đơn vị hay cá nhân, khen thưởng kết quả thành công. Tìm hiểu cách củng cố các hành vi cần thiết giúp công ty của bạn hoạt động tốt hơn nữa trong tương lai.

  • Giám sát hiệu suất
  • Ghi nhận và khen thưởng đối với các kết quả
Image Content Number 03

Khoá học bao gồm

  1. 5 bài giảngVới thời lượng học 40-90 phút mỗi bài giảng tuỳ theo cấu trúc lớp học và số người học trong lớp
  2. Các ví dụ cụ thể với case studies
  3. Công cụ hướng dẫn thực hiện phân tích
  4. Công cụ giúp đào tạo lại nhân viên
  5. Mẫu công cụ sử dụng trong hoạch định và thực thi chiến lược
  6. Tài liệu đọc thêm
  7. Cập nhật trọn đời

Coaching 1:1

Việc thường xuyên cập nhật thông tin và các kỹ năng cần thiết trong quản trị là vô cùng quan trọng đối với những lãnh đạo và các nhà quản lý doanh nghiệp các cấp, tuy vậy vì họ khó có thể tuân theo thời gian cố định của các chương trình định sẵn, chúng tôi cung cấp chương trình huấn luyện 1:1 linh hoạt theo thời gian và chủ đề mà các nhà lãnh đạo lựa chọn. Phương thức huấn luyện 1:1 có thể được thực hiện tại điạ điểm của khách hàng hoặc online.

Vui lòng liên hệ thêm với chúng tôi để được tư vấn thêm về dịch vụ

Lớp học tổ chức theo khoá định kỳ

Chúng tôi định kỳ hàng tháng tổ chức các khoá đào tạo dựa trên số lượng yêu cầu được gửi đến từ các khách hàng có nhu cầu cụ thể. Các khoá đào tạo định kỳ thường được tổ chức online theo các khung giờ phù hợp với điều kiện của người học là những người đi làm vào giờ hành chính.

Lịch học sẽ được thông báo trên trang web hoặc gửi tới email mà quý khách đăng ký trước với chúng tôi.

Vui lòng gừi yêu cầu về chủ đề môn học và thời gian phù hợp với lịch làm việc của quý khách, chúng tôi sẽ tổng hợp mọi yêu cầu và đưa ra thời gian và nội dung khoá học tối ưu nhất với số đông học viên.

Lớp học tổ chức riêng theo yêu cầu

Lớp học tổ chức riêng theo yêu cầu của tổ chức/ doanh nghiệp hoặc người học tự tổ chức lớp : thoả thuận riêng hoặc áp dụng như lớp học định kỳ.

Lớp học từ xa

Lớp học từ xa qua Internet theo yêu cầu hoặc định kỳ với điều kiện hội đủ số người học tối thiểu 10 người.

3 triệu/ người (cả khoá học)