Trên 50% các vụ mua bán sáp nhập thất bại trong mục tiêu tạo dựng giá trị. Những nguyên gốc rễ gây ra thất bại đó nằm ở việc đàm phán và chốt thoả thuận, sàng lọc mục tiêu và rà soát, xác định chiến lược công ty, trong đó nguyên nhân lớn nhất dẫn tới thất bại liên quan tới việc quản lý và kiểm soát quá trình tích hợp sau sáp nhập.
Để giải quyết vấn đề trên, nhiều công ty sử dụng các công ty tư vấn về quản trị có tên tuổi trên thế giới như BCG, McKinsey&Company, Deloitte, EY, PCW…, giải pháp tư vấn từ những công ty này mặc dù rất chuyên nghiệp nhưng thường phù hợp hơn với các công ty có quy mô lớn vì chi phí cho dịch vụ tư vấn rất cao và tính chủ động của các doanh nghiệp rất thấp trong khả năng làm chủ quy trình tích hợp hậu mua bán sáp nhập.