Đa số các doanh nghiệp cũng như các tổ chức gặp nhiều khó khăn trong việc xác định rõ ràng chiến lược của mình và thực thi chiến lược đó một cách hiệu quả. Những doanh nghiệp và tổ chức này thường hoạt động kém hiệu quả và khó khai thác hết tiềm năng của mình.
Để giải quyết vấn đề trên, nhiều công ty sử dụng những công ty tư vấn về quản trị có tên tuổi trên thế giới như BCG, McKinsey&Company, Deloitte, EY, PCW …, giải pháp tư vấn từ các công ty này tuy rất chuyên nghiệp nhưng thường chỉ phù hợp với các công ty có quy mô lớn vì chi phí cho dịch vụ tư vấn rất cao và thường gặp vấn đề trong quá trình thực thi vì đội ngũ nhân viên phía dưới không cùng tham gia trong quá trình xây dựng chiến lược.
Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, chúng tôi giới thiệu phương pháp tiếp cận phù hợp hơn bằng cách song song thực hiện việc tư vấn cho lãnh đạo cấp quản lý của các doanh nghiệp này đồng thời đào tạo đội ngũ cốt cán để tự doanh nghiệp có thể xây dựng và điều chỉnh được chiến lược cho doanh nghiệp của mình đồng thời xây dựng và thực thi được các chiến lược kinh doanh một cách hiệu quả nhất. Cách tiếp cận này giúp các doanh nghiệp tạo dựng được một đội ngũ nòng cốt trong việc xây dựng và thực thi chiến lược.
Mục tiêu của việc xây dựng chiến lược cho doanh nghiệp và chiến lược kinh doanh
- Xây dựng và thực thi chiến lược cho doanh nghiệp và lĩnh vực kinh doanh giúp doanh nghiệp tăng trưởng với lợi nhuận cao hơn (hoặc đạt được các mục tiêu riêng biệt cao hơn trong trường hợp là các tổ chức phi lợi nhuận).
- Xác định hướng đi và cách thực hiện các mục tiêu
- Tạo ra giá trị gia tăng cho tổ chức và các bên liên quan thông qua giải pháp tiếp cận 3 bước:
- Bước 1: Thiết lập dự án xây dựng kế hoạch chiến lược
- Bước 2: Thu thập và phân tích dữ liệu để nhìn thấu được tình trạng của doanh nghiệp
- Bước 3: Xác định và thực thi kế hoạch chiến lược
- Xây dựng sơ đồ chiến lược cho doanh nghiệp và hệ thống thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) để truyền tải chiến lược của doanh nghiệp thành các mục tiêu chiến lược, hệ thống đo lường hiệu suất (KPIs) và các chỉ tiêu cụ thể.
- Xây dựng đề án kinh doanh để trình các cấp lãnh đạo phê duyệt
- Xây dựng các mô hình tài chính, dự toán cho các dự án kinh doanh
- Xác định các sáng kiến cần được ưu tiên dựa trên mức độ tác động đến doanh nghiệp và nỗ lực của doanh nghiệp
- Thực hiện phân tích thị trường và các đối thủ cạnh tranh
- Đánh giá trước khi quyết định tham gia một thị trường mới
- Đánh giá trước khi quyết định mua bán hay sáp nhập với một công ty khác
- Đánh giá trước khi đưa ra sản phẩm hay dịch vụ mới
- Xác định chiến lược giá