Dự báo tới năm 2028 trên toàn thế giới sẽ có khoảng 50 tỷ thiết bị có tính năng kết nối tạo ra những mạng lưới tương tác bao gồm các thiết bị để bàn, thiết bị cầm tay như điện thoại thông minh, thiết bị đeo tay như đồng hồ thông minh, các đồ điện gia dụng…

Chính vì vậy nỗ lực quyết tâm thành công trong chuyển đổi số trở nên một mục tiêu quan trọng được ưu tiên hàng đầu tại nhiều tổ chức.

Mọi sự chuyển đổi trong doanh nghiệp đều không đơn giản, quá trình chuyển đổi số còn vô cùng gian nan hơn. Ngay chính tại các doanh nghiệp trong lĩnh vực công nghệ cao, tỷ lệ thành công về chuyển đổi số chỉ đạt khoảng 30% (theo khảo sát toàn cầu của McKinsey) còn trong các ngành công nghiệp khác như sản xuất xe hơi, xăng dầu, hạ tầng, dược phẩm và cách ngành dịch vụ khác nhau, tỷ lệ chuyển đổi số thành công chỉ ở khoảng 5-10%.

Để giúp những doanh nghiệp tại Việt Nam có được nhận thức tổng thể và thực hiện quá trình chuyển đổi số từng bước một cách hiệu quả và đơn giản nhất, chúng tôi giới thiệu những khuôn khổ chuẩn mực kèm theo các công cụ và hướng dẫn phương pháp thực hiện.

Mục đích của dịch vụ tư vấn Chuyển Đổi Số bao gồm:

1. Cam kết thực hiện thành công quá trình chuyển đổi số thông qua phương án tiếp cận 3 bước tổng thể và đơn giản:
  • Đánh giá môi trường, hiệu suất và mức độ trưởng thành số của tổ chức
    • Phân tích thị trường
    • Phân thích đối thủ cạnh tranh
    • Đánh giá hiệu suất
    • Phân tích SWOT và thông tin sâu rộng trong ngành
    • Đánh giá hiện trạng năng lực số của tổ chức.
  • Xác định và truyền thông chiến lược, kế hoạch chuyển đổi số:
    • Đưa ra mô hình về mức độ trưởng thành số cần đạt tới
    • Xác định các mục tiêu chiến lược, đội ngũ và ngân sách
    • Cân nhắc các công nghệ cần thiết cho quá trình chuyển đổi số để đạt được mục tiêu chiến lược
    • Xác định các sáng kiến tiểm năng để đạt được mục tiêu chiến lược
    • Đưa ra các đề án và mô hình tài chính
    • Phân cấp mức độ ưu tiên cho các sáng kiến chuyển đổi số
    • Lập kế hoạch chuyển đổi số
    • Kế hoạch hành động chi tiết
    • Chiến lược và kế hoạch quản trị thay đổi
    • Chiến lược và kế hoạch truyền thông
    • Đánh giá rút kinh nghiệm từ các ví dụ chuyển đổi số khác.
  • Triển khai, theo dõi và quản lý quá trình chuyển đổi số:
    • Đưa ra các quy định quản trị
    • Xác định các mục tiêu chiến lược và KPI cho chuyển đổi số
    • Kế hoạch theo dõi tình trạng thực hiện chuyển đổi số
    • Kế hoạch theo dõi tình trạng thực hiện sáng kiến chuyển đổi số
    • Kế hoạch theo dõi tình trạng quản trị thay đổi trong chuyển đổi số
    • Đánh giá rút kinh nghiệm.
2. Xác định các yếu tố quyết định thành công cho Chuyển Đổi Số
3. Tính toán chi phí ước tính cho dự án Chuyển Đổi Số
4. Quản trị các bên liên quan với các quy trình cụ thể