Chúng tôi nhận thấy nhiều doanh nghiệp dánh giá chưa đúng mức tầm quan trọng của Quản Trị Thay Đổi. Đa số các doanh nghiệp không nhìn nhận việc quản trị sự thay đổi trong doanh nghiệp của mình cần (phải) được thực hiện như một DỰ ÁN riêng biệt và độc lập. Một trong những lý do chính dẫn tới sự không đạt hiệu quả mong đợi của dự án quản trị thay đổi là các cấp quản lý và nhân viên trong doanh nghiệp không ủng hộ và áp dụng đủ và đúng mức những thay đổi cần thực hiện.
Để giải quyết vấn đề trên, nhiều công ty thường sử dụng những công ty tư vấn về quản trị có tên tuổi trên thế giới như BCG, McKinsey&Compny, Deloitte, EY, PCW…, giải pháp tư vấn từ các công ty này tuy rất chuyên nghiệp nhưng thường chỉ phù hợp với các công ty có quy mô lớn vì chi phí cho dịch vụ tư vấn rất cao.
Đối với các doanh nghiệp Việt Nam, chúng tôi giới thiệu phương pháp tiếp cận phù hợp hơn bằng cách song song thực hiện tư vấn cho cấp lãnh đạo quản lý của các doanh nghiệp đồng thời đào tạo đội ngũ cốt cán để doanh nghiệp có thể tự mình quản lý dự án Quản Trị Thay Đổi vì đây là một quá trình lập lại thường xuyên.